题目：制造型企业管理人员培训方案设计-以M公司为例

随着中国现代制造业的逐步转型，越来越多的企业意识到，知识己成为关键的生产要素。传统的实物资本己经不再是企业发展的主要驱动力了。人力资本成为企业最重要的资本，企业竞争力的增强是以人力资本增值为前提的。企业要提高效率，就必须将持续的人力资源培训作为重要的手段。企业管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素，其管理观念的转变，管理技能的提高，管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。因此企业管理者培训是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜，也是根本的途径。本文通过对目前部分制造型企业管理人员的培训现状调查研究，掌握目前国内制造业管理者培训现状，发现目前国内制造型企业管理人员培训与国外企业的差距，借鉴目前先进的培训理论，提出制造型企业管理人员培训设计流程。依据关于管理者胜任力模型的研究成果，通过问卷选出制造型企业管理人员的20项胜任素质，作为培训管理者培训方案设计的依据。并以M公司为研究对象，结合M公司目前针对管理者的培训现状，找到存在的不足和问题，在对M公司经营管理人员组成结构和培训现状分析的基础上，对M企业管理者胜任素质的差异进行分析制定培训方案，并对培训成果转化和培训评估提出方案。本研究成果对M公司的经营管理人员培训有一定的实用价值，对制造型企业管理人员培训提供借鉴。