● 摘要
经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格人才，开发他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考核和薪酬问题己成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。本文首先对WY公司绩效考核与薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考核与薪酬体系设计技术和方法探索并建立了与市场经济相适应的WY公司绩效考核与薪酬体系。在绩效考核体系设计过程中，利用关键业绩指标将公司的整体战略目标进行层层分解，针对不同级别的不同部门设计了不同的考核表，并注重使全员都参与到绩效考核体系的设计过程当中，使新的绩效考核体系在实施过程中更容易实施和贯彻；同时，应用宽带薪酬的理念设计了WY公司的薪酬体系。由于职位评估是整个薪酬体系的基础，本文针对操作工和管理人员分别采用了要素计点法重新进行了评估，这样使薪酬体系的设计更加合理、更加科学；针对于现在其它一些公司“只考核，不应用”的现象，本文又提出绩效考核成果充分有效地应用到薪酬中去，使绩效考核发挥最大的作用。整个体系设计都紧紧围绕着WY公司的发展战略，使每一步骤都有的放矢。本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针对WY公司的实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的绩效考核和薪酬体系，使公司有限的人力资源发挥最大的作用。希望能够为国有大中型企业在绩效考核和薪酬管理方面提供依据和参考。