● 摘要
采购是生产和供应链的一个重要环节，它在保证企业运转所需的物资及服务的正常供给上发挥着重要作用；而采购管理是以采购过程的系统化和随着采购要求的变化对这个过程加以具体改进为目标的活动。如果一个企业能够有效地执行采购任务，那么企业的所有部门都能够从中受益，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就必须高度重视对采购方式的管理。
对于身处石化行业的A公司来说，采购环节的实施情况对它的正常生产作业有着重要的影响：如何按时完成提供“数量充足、质量过关、能满足特定需求”的众多物资的重大任务，并使得采购成本和库存成本保持在合理的范围内，是A石化公司在采购管理中需要重点考虑的问题，换而言之，A石化公司急需掌握对其所采购的物资的合理的采购方式。
本文在通过多种渠道收集、整理和分析的基础上，对A石化公司的物资采购管理进行深入研究，发现在采购方法上存在的问题，并提出了优化物资采购方法的建议。首先，通过比较物资分类法——帕累托定律和Kraljic模型的优缺点，本论文借用Kraljic模型将A公司所需物资划分为四类：一般物资、瓶颈物资、杠杆物资及战略物资。然后，本论文基于A公司的物资分类结果及各种采购方式和采购策略的适用性分析，提出了基于物资分类的 A公司新型采购策略，JIT采购、ERP采购、VMI采购等。然后，针对不同的采购方法给出了保障顺利实施的措施，以达到降低库存，缩短交货期，提高按期交货率，降低成本的最终目的。
希望本文的分析研究结果，能为A石化公司的采购管理的改善起到一定的促进作用，也能为同类企业提供参考。