题目：J厂技能岗位任职资格的研究

       工作分析，可以说是人力资源中员工岗位分析、制定培训计划等前提工作条件。对于员工管理来说，通过问卷法、访谈法开展工作分析，所获得的宝贵信息是十分必要的。任何企业想实现科学用工，达到岗人相符的情况，都离不开工作分析的信息支持。它对于企业人力资源管理，包括经营战略实施都具有不可替代的作用。目前国有军工企业技能人才严重短缺，直接影响了国家装备质量技术水平，企业一定程度上没有履行好自身的管理职责。因此，对于国有军工企业实施系统的工作分析策略，细化技能员工岗位分析，可以实现企业科学用工，并对技能不足员工进行合理培训、切实提升产品质量，对于国家军工企业技能员工能力提升、军工装备质量提升、国家战略保障具有重要的实践意义。

      本篇论文选取了一家大型国有军工企业的一条专业化生产线——J厂作为研究对象。首先对论文研究的背景、工作分析理论和国内外关于工作分析的研究现状做以阐述说明，然后通过深入J厂与各个技能岗位员工进行访谈、收集J厂现有技能岗位管理资料，剖析其现有管理体系下存在的人岗不匹配等突出问题，进而将理论联系实际，以抛光岗位为例提出一套基于工作分析理论的技能岗位任职资格构建方案，并将构建的任职资格标准应用于工厂的技能岗位员工培训、绩效考核、专家评聘工作，对推动工厂人力资源科学管理，提升产品质量和工作效率产生非常显著的积极作用。与以往对任职资格的研究主要体现在理论层面，强调工作分析的过程步骤相比较，本文则更加侧重研究工作分析在工厂人力资源管理中的实际应用。