● 摘要
传统库存控制下，企业独立进行库存管理，库存信息不能在企业间传递，企业无法获取准确的市场信息。由于市场信息的不确定，导致需求的不确定，造成企业库存过高或过低，给企业带来损失。本文在结合单级库存控制方式的基础上，主要对供应链环境下的二级库存控制方式进行了深入研究。本文以商业企业库存管理为背景，研究了由供应商和零售商组成的联合库存管理方式。联合库存管理是供需双方在战略合作的基础上，通过权利和义务均衡、风险共担原则建立的库存控制方式。它强调双方共同拥有库存的控制权，使双方保持对市场需求预测的一致性，从而消除了传统库存控制中由于相互独立而导致的需求放大现象。本文证明了联合库存管理方式可以有效消除需求的放大现象，研究了联合库存对双方利益的影响，分析了建立联合库存的关键因素，阐述了联合库存建立的方法和步骤，最后给出了联合库存管理中利益分配的方法和模型。在理论研究的基础上，本文以商业企业为例对联合库存的建立进行了实证研究，并证明联合库存是有效解决商业企业库存问题的重要方式。