● 摘要
南航湖北公司在南航集团17个分子公司中竞争环境是最恶劣和复杂的，长期与机队规模、航线结构都非常相近的东航武汉公司同台竞技。尤其是近年来，新兴的民营航空公司将再一次打破国有航空公司竞争的格局，他们从资本结构、产业链结构、成本结构到管理机制都与国有公司有巨大的差异，注定了他们不按常理出牌；并且其扩张的势头迅猛，不断侵蚀着传统国有航空公司的市场份额和利润空间，乃至威胁到他们的生存。在一个区域性的市场如何利用自身资源和条件为集团战略服务，同时利用集团的网络资源提高区域市场的竞争优势，保持一定的市场地位，阻击竞争者的掠夺和扩张，是我们面临的一个有意义的课题。对南航湖北市场的战略研究，不仅是南航对湖北这个中部重要市场战略布局和航线网络竞争的考虑，同时也是探讨传统国有航空公司如何应对低成本民营航空公司的挑战。本文首先探讨了民航业的特点和近年来的发展状况，研究了国际四种典型的、成熟的、航空公司经营战略。用战略管理的理论方法分析了南航在湖北市场的内外部环境和资源特点，提出了南航在湖北市场差异化的经营战略选择。用竞争战略的五力模型分析了行业的竞争状况，包括进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手。用SWOT分析工具，比较了南航的优势、劣势和所遇到到的威胁和机遇，最后提出南航在湖北市场的定位和在经营活动中具体的执行战略，包括航线网络战略、收益管理、分销渠道管理以及促销的具体策略和办法。关键词：航空公司，市场，经营战略