● 摘要
A公司是一家有着悠久历史的航材保障分销商，曾经为国内很多航空公司进行航材保障工作，但随着航材采购市场的放开，各家航空公司纷纷自行成立进出口公司进行航材保障，使得A公司在航材市场的进出口贸易份额跟以前相比大大减少。A公司也充分认识到了目前激烈的市场竞争情况，凭借以往建立起来的较强的用户关系以及供应商关系不断的进行市场开发，但目前业务的开展也存在着一定瓶颈。为了拓展业务，根据国际上的主流趋势，A公司制定了航材共享的发展方案。本论文根据A公司目前航材供应链的现状，利用供应链管理的相关理论，着眼研究如何在现有航材采购供应链的基础上建立航材共享平台，在保障航空公司航材供给的前提下，为航空公司缩减航材储备，降低航材采购费用，提高服务水平。最后通过分析，得知若航材共享能顺利实施，将会大大节约航空公司的库存量，避免资源的浪费，有着显著的经济效益以及社会效益。也将为A公司未来的发展壮大开辟道路。