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2017年中南民族大学管理学院853经济管理基础[专业硕士]之管理学-原理与方法考研强化模拟题

  摘要

一、单项选择题

1. 下列预算中,属十弹性预算的是( )。

A. 收入预算

B. 利润预算

C. 现金预算

D. 可变预算

【答案】D

【解析】不同类型的组织,由于经营管理的内容存在一定差别,因而涉及的预算项目不尽相同。组织预算通常由许多项目构成. 最基本的预算项目有以下几种:收入预算、费用预算(支出预算)、利润预算、现金预算、投资预算(资金支出预算)、资产负债预算和可变预算等。其中,在可变预算中,由于经营成本通常随业务量的变化而改变,因而该项预算更加有助于主管人员做好计划工作。在组织活动的开展过程中,修改和调整计划方案是经常遇到的事,因此,编制可变预算可以较好地应对这种情形,从而有效地控制成本和费用开支。由于该项预算具有这些特点,因而它实际上是一种弹性预算或弹性标准,组织往往通过编制该项预算以适应计划的变动。

2. 一般说来,非正式组织最不可能满足下列哪种需要? ( )。

A. 生理的需要

B. 归属的需要

C. 自尊的需要

D. 自我实现的需要

【答案】A

3. 张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。

A. 由轮型变成了Y 型

B 由Y 型变成了轮型

C. 由轮型变成了链型

D 由链型变成了星型

【答案】A

4. 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强,经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织,企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预,而且工人有社交的需要,他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法? ( )。

A. 正确,因为人都是社会人

B. 不正确,非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤,应该抑制这种组织的发展

C. 不正确,非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用,领导者应该策略性地利用非正式组织

D. 正确,因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用,领导者最好小要干涉

【答案】C

5. 梅奥通过霍桑试验得出,人是( )。

A. 经纪人

B 社会人

C. 理性人

D. 复杂人

【答案】B

6. 需要层次理论认为,人的行为决定于( )。

A. 需求层次

B. 激励程度

C. 精神状态

D. 主导需求

【答案】D

7. 销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线卜。”卜述谈话揭示该企业在组织卜存在什么严重问题? ( )。

A. 各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬

B 各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰

C. 各部门经理过于强调本部门工作的重要性

D. 各部门经理对组织内各项职能的分工合作,缺乏客观而准确的认识

【答案】D

8. 在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。这种方法是( )。

A. 工作扩大化

B. 工作丰富化

C. 工作多元化

D. 工作纵深化

【答案】D

【解析】A 项,工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做; B 项,工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权; C 项,工作的多元化是指工作的内容包含许多方面。

9. 在管理方格理论中,最贫乏的领导模式为( )。

A.1.1型

B.5.5型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】A

【解析】布莱克和莫顿在领导方格理论的81个方格中,列出了五种基本的领导方式:(1.1)型:虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关心,他只以最小的努力来完成必须做的工作; (9.1)型:任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率,而不关心人,一味要求下属服从; (1.9)型:俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产,对下属一味迁就,重在塑造轻松友好的气氛; (5.5)型:中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气,安于现状:(9.9)型:协作型领导。这种领导者既关心生产和工作,又关心人,通过协调和综合各种活动,促进工作和生产的发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中,布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是(9.9)型,其次是(9.1)型,再次是(1.9)型和(5.5)型,最次是(1.1)型。