糖原合成
糖异生
项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。 初步计划，详细计划，收尾。 执行，报告，收尾。 开发，执行，收尾。 完成、报告、收尾。
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（） 拒绝新的变更。 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线。 持续不断地管理基准线变更。 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映。
NPT5型空气压缩机正常工作时润滑油压力应为（）KPA。 A、300±44。 B、580±44。 C、440±44。 D、540±44。
DKL装置电源板的上面一行指示灯表示的是（）的电源状态。
