连锁总部的组织结构形式一般可分为（）。 总部管理模式。 分部管理模式。 自负盈亏管理模式。 连锁店长负责制管理模式。 地区管理部管理模式。
经营的标准化主要体现在（）。 所有连锁分店所经营商品的进货渠道、进货权限、进货程序等都是标准化的、一致的。 连锁经营企业在采购、进货、库存、制作、集配、送货、销售等方面的业务流程是标准化的。 各连锁分店所经营的商品在内容、结构和销售价格方面都是标准化的、一致韵。 连锁经营企业对经营管理过程的各环节所发生的所有信息都是通过电脑硬软件系统进行标准化处理与管理的。。 所有连锁允店的销售方式、服务方式和营销方式也是标准化的、统一的。
管理的标准化主要体现在（）。 所有连锁允店的销售方式、服务方式和营销方式也是标准化的、统一的。 连锁经营企业在采购、进货、库存、制作、集配、送货、销售等方面的业务流程是标准化的。 连锁经营企业对经营管理过程的各环节所发生的所有信息都是通过电脑硬软件系统进行标准化处理与管理的。 有关餐饮、服务和拥有自有晶牌的连锁经营企业在原枋料、制作工艺、产品质量、色香味、包装式样、服务质量等方面都要求是标准化的、统一的。 连锁经管企业对所有部门与环节中的员工的工作行为，包括服装、工作权限、办事程序、技术指标、完成质量等方面的要求都是标准化的。
专业店的特征主要包括（）。 选址多样化，多数店设在繁华商业区、商业街等市、区级商业中心，也可以设在百货店、购物中心等商业集聚区内。 商品结构表现为专业性、深度性、品种丰富、可供选择的余地大。 一般为薄利多销。 采取定价销售和开架销售。 专业店从业人员大多经过专门的培训。
零售业态分类的主要根据是（）。 零售店铺的选址、规模。 目标顾客。 商品结构。 经营方式以及服务。 经营理念。
连锁经营的类型有（）。
