Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（）。 信息传递比较迅速。 能够有效地协调人、财、物资源。 责任目标明确单一。 能减少忽视组织整体目标的现象。
寿险公司关于投资资金账户分配和管理的下列做法，错误的是（）。 定期根据分险种保费收入和费用扣除办法，向资金账户分配资金。 对万能保险建立独立投资账户，对投资连结保险和分红保险可视寿险公司的管理需要决定是否建立单独的投资和资金账户。 建立投资资金划拨审批授权制度，对投资资金划拨和资金的账户分配分级授权。 资金运用部门和资金管理部门均应指定专人负责对投资资金的登记工作，每日终了，双方应对当日资金划转情况逐笔核对，确保资金划转安全无误。
寿险资金运用中的主要风险管理技术包括（）。①风险价值法②风险调整资本收益法③信用风险矩阵法④全面风险管理模式⑤资产组合调整法 ①③④。 ①②④⑤。 ①③④⑤。 ①②③④⑤。
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是（）。 直线型组织结构。 直线职能型组织结构。 事业部型组织结构。 矩阵型组织结构。
寿险公司关于保险代理机构资金管控的下列做法，错误的是（）。 要求代理机构开立代理业务的专用保费收入账户。 禁止从代理机构开立的专用代理保费账户中支付任何销售费用。 允许从代理机构开立的代理业务专用保费收入账户中提取现金。 由代理机构管理的有价单证，寿险公司和代理机构分别建立有价单证台账，定期对账。
寿险公司投资活动一般需要设立（）。
①托管账户；
②证券账户；
③结算账户；
④资金账户。
