● 摘要
伴随着中电公司工程告一段落，电网的信息化建设正在不断深化，这股浪潮正逐渐蔓延到其子公司，在这个大环境下“公司信息化深化与提升专业工程”应运而生。中电公司有其独有的业务领域，这一点与电网内的输配送电企业有本质性的区别。
销售与分销售模块是这次公司SAP实施的一次创新点，在以往所有的电网项目中都没有销售与分销模块的实施。而这次专门针对公司各自的业务特点，最终由管控组决定在这次的SAP实施中加入SD模块，这也算是电网SAP项目实施历史中的里程碑式的大事件。
本文基于SAP实施方法论，通过对客户需求的业务调研及对中电公司实际生产业务特点的分析及研究，得出生产计划和销售模块解决方案，规划业务蓝图，并进行系统配置，从而将客户需求有效地融入到SAP系统中。本论文的方案解决了公司的实际业务的需求，并且使中电公司的整体运作更加优化合理。
关键词：SAP ，PP（生产）， SD（销售与分销），信息化建设