工作岗位分析的最终成果（） 工作说明书。 作业程序图。 岗位规范。 职务晋升图。
工作岗位分析的中心任务是（） 写出工作说明书。 为人力资源管理提供依据。 改进工作岗位设计。 位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜。
为了使岗位工作丰富化，应考虑（） 任务多样化。 任务的整体。 信息的沟通与反馈。 赋予必要的自主权。 任务的意义。
在工作岗位分析的准备阶段，应做（） 对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料。 对岗位调查结果进行深入细致的分析。 设计岗位调查方案。 采用访谈、问卷、观察等方式进行。 采用文字、图表形式作出归纳和总结。
工作说明书的内容主要包括（） 岗位名称。 工作岗位评级与分级。 工作时间。 任职人员详细信息。 岗位编号。
工作岗位设计的基本原则是（）
