迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。 外部环境。 机会与威胁。 内部环境。 竞争状态。
干舷大小是衡量船舶（）的重要标志。 纵倾大小。 储备浮力大小。 稳性大小。 强度大小。
从甲板线上边缘垂直向下量至载重线圆圈中心的距离等于（）。 船舶的干舷。 所核定的夏季干舷。 船舶当时的干舷。 船舶的稳性高度。
组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（）。 提供一些有特色的产品或服务。 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手。 向已定位的市场提供额外的产品或服务。 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要。
迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。 新竞争对手的威胁。 替代产品的威胁。 现存企业之间的竞争。 买方议价的能力。
组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，采取了标新立异的方法，关于这种方法，说法正确的是（）。
