● 摘要
构建以业务计划为基础、以目标利润为起点、以资金流量为纽带、以成本控制为核心、以决策支持为重点，以价值创造为考核依据的全面预算管理体系，实现预算管理与公司发展战略、财务预算与业务计划、预算管理与会计核算、预算管理与业绩考核、预算系统与其他信息系统的有机结合。全面预算管理体系能为各级管理者提供科学、准确、及时的决策依据，并能充分发挥价值管理对企业发展的引领作用，帮助企业建立完备有效的管控模式，是提高企业管控能力的重要驱动因素。
通过引进先进的全面预算管理信息系统应用软件，吸收和借鉴优秀管理思想和理念，以发展战略为导向，深化全面预算管理，着力提高公司预算管理的信息化水平，切实发挥预算管理降本增效的作用，进一步加强管控力度，提升公司绩效管理水平，这成为海工公司目前最希望也是最亟待解决的问题。
论文将海波龙预算管理思想与企业业务管理过程相结合，克服了以往企业实施全面预算管理中的诸多难点，通过对用户业务需求的分析、框架的设计以及系统的部署与实施，全程的介绍了海波龙预算管理系统实施的方法，以及实施过程中的关键点和解决方法。