题目：京能集团SAP财务模块的部署与实施

 

北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“京能集团”）作为北京地区的龙头企业，随着企业的不断改革和发展，逐渐出现了集团管理不集中，各业务部门信息不一致等问题；为了实现集团“集中管理、紧密集成、数据完整”的企业目标，优化企业的业务流程，“京能集团”提出了在下属各电厂进行ERP项目实施的计划，希望为全面提升“京能集团”信息化建设水平找到一条合适的可持续发展之路。

本文从“京能集团”的实际需求出发，按照ASAP实施方法论，全面的介绍了“京能集团”利用SAP FI/CO解决方案部署与实施的具体过程。本文按照总账、应收、应付以及管理会计的顺序详细介绍了各个子模块的系统功能分析以及对于的蓝图设计方案，重点介绍了京能集团在组织架构、主数据和业务流程三个方面的设计方案；在业务流程方面，本文重点关注 “日常业务记账核算”“采购集成业务”“在建工程资本化”与“电热成本分摊”的方案设计。

通过本次SAP系统的实施，京能集团下属8家电厂建立了集成的企业资源计划系统。通过业务流程重组，京能集团的业务流程得到了进一步的优化，业务流程体系也得到了进一步的规范；通过SAP系统的上线实施，利用SAP各模块实时集成的功能，各部门实现了主数据以及业务信息的共享，实现物流、资金流、信息流三流的统一。总之，，京能集团通过SAP系统的上线应用进一步提升了自身的管理水平。