● 摘要
随着市场竞争的加剧与经济全球化发展，供应链管理作为有效提升企业核心竞争力并促进企业实现健康可持续发展的关键手段和方法，正逐渐引起企业界与学术界的广泛关注。尤其是进入21世纪以来，关于供应链管理及其相关延伸理论的研究与应用已成为国内外高校、研究机构和企业之间探索的新热点。与此同时，伴随着供应链管理理论在我国的引入与发展，“物流管理”的概念也逐渐被广大国内企业尤其是制造业企业所认知。物流管理与供应链管理之间存在着密切关系和重要的逻辑渊源，随着世界经济在纵向上对制造商、供应商、客户和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将同样成为国内制造企业供应链发展的必然趋势，这也为第四方物流在国内的应用与发展创造了条件。
作为我国航空工业重要组成部分的航空发动机，兼具军民特色，是一项技术密集型产业，不论军事亦或经济方面都有显著作用，是一个国家科技、工业和国防实力的重要体现。其主要产品技术复杂且零部件种类繁多，因此供应链广而长，供应链的管理也具有明显的代表性。但是，国内航空发动机行业长期处于国家计划经济体系之中，其固有供应链的组织架构与管理模式已逐渐不能适应市场环境的不断变迁和企业经营模式的快速转变，对行业的健康发展形成了障碍。
本文结合我国航空发动机行业的供应链管理现状及存在问题引入了第四方物流的概念，探究如何通过第四方物流公司的建立与实体化运作来优化航空发动机行业供应链，进而实现行业供应链的集成化管理，最终实现企业降本增效与价值增值。本文的研究工作是结合中航发动机控股有限公司供应链管理现状而完成的，它为国内航空发动机行业今后加强供应链管理提供了方向，也希望能够为我国其它装备制造类企业供应链管理工作的改革与提升提供参考。