题目：NSN公司项目团队绩效与个人绩效整合评估的研究

随着全球化、市场化经济环境日趋成熟，企业之间的竞争逐步聚焦于人才的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争。作为企业人力资源开发与管理过程的核心要素，绩效管理与人力资源管理和开发的每一个环节都有着密切的联系，而有效的绩效管理更是提高企业人力资源质量和推进企业战略目标实现的重要手段，绩效管理系统的有效性和实用性则直接影响着企业的运作。所以从绩效管理系统的设计入手，将研究重点放在绩效管理系统的建立基础上有着决定性意义。所谓的包含个人绩效的团队绩效的绩效管理模式，就是以突出团队绩效为主，以个人绩效为辅，最终实现以个人绩效为团队绩效服务的目的，形成团队合力，提升团队业绩，打造团队优势，提高核心竞争力。团队绩效测评不但要反映团队作为一个整体对组织的贡献，还要反映团队的成员对组织做出的贡献。如果说对团队整体绩效的评价是反映团队的整体绩效的话，那么对团队成员个人绩效的评价就体现团队内部公平。只有当团队和个人绩效都受到关注时，团队的工作效果才能有所提高，因为团队的成果一定程度上依赖于其团队成员的个人努力，因而应重视团队绩效和个人绩效两个层面。本文研究的目的就是如何将抽象的反映企业战略的评估指标具体化，同时将强调细节的个人评估指标系统化，从最初的绩效管理系统设计阶段，在设计绩效考核指标时就将二者统一，对实施考核阶段的量化和操作都有着重要的指导意义。