● 摘要
现代企业的竞争已经进入战略致胜时代,系统、科学的市场拓展策略对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩,具有不可估量的作用。本文以AB公司为案例,在认真分析外部环境的基础上,系统地分析了AB公司的资源和能力、营销现状和优劣势,充分明确了AB公司市场拓展策略所面临的客观环境。系统地应用了STP分析法,清晰地将诊断试剂客户群细分分为三类医院;并将二类医院锁定为目标市场;以二类医院为目标客户,进行了产品定位。在合理划分市场区域的基础上,针对不同区域的二类医院,不同规格产品互为补充,形成产品梯队,采取市场渗透策略,不断提高市场占有率。本文第一章综述了论文研究的意义和背景,介绍了体外诊断试剂的概况,及研究内容等方面。第二章概述了国内外关于市场拓展策略相关理论,明确了市场拓展策略需要用到的战略、营销等方面理论的现状、新理论及发展趋势,为论文的深入研究做好理论铺垫。第三章主要概述了生物医药及诊断试剂的现状,旨在明确国内外生物医药产业及诊断试剂的发展概况,为论文深入研究做好行业背景的资料整理及分析工作。第四章深入分析了AB公司内部情况,充分了解AB公司的优势和劣势。第五章以分析AB公司市场拓展策略现状及优缺点为出发点,综合前面章节的分析结果,运用SWOT分析得出AB公司的备选市场拓展策略,经过对比分析并结合AB公司现状,选出最佳的AB公司市场拓展策略并给予评价。第六章分别从产品、价格、渠道、促销四个方面论述AB公司市场拓展策略的具体实施措施。
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