● 摘要
随着经济全球化和市场经济体系的不断发展，企业间市场竞争的本质就是产品和技术的竞争，而其重点则是企业是否能够快速满足市场客户的需求。因此，提高新产品研制质量和研制速度、降低企业研制成本就成了企业在市场经济体制下保证市场占位的重要手段。作为一家传统的航空仪表制造企业，宝成公司同样面临市场经济体系的诸多挑战。在此情况下，宝成公司紧抓市场机遇，确定了AESS产品研制项目，以期形成企业发展新的经济增长点。但在AESS产品研制项目开展过程中，传统军工企业的管理体制对该项目的研制进度带来了制约。因此，在AESS产品研制项目中引入项目进度管理的理论和方法，对其进度进行科学、高效的管理就显得尤为重要。本文在对项目进度管理有关理论进行研究的基础上，针对宝成公司AESS产品研制项目进度管理存在的问题进行了深入分析，研究了该项目进度计划的编制、优化和控制。应用WBS理论对AESS产品研制项目进行了工作分解与各项活动逻辑关系的确定，并利用关键路线法和Project 2003 软件编制了项目进度计划；利用计划评审技术对项目完工概率进行计算之后，依照关键链管理技术的思想在项目进度计划中引入了缓冲区，对项目进度计划进行了优化；最后，采用S曲线比较法和缓冲区管理理论对AESS产品研制项目的实施进度进行控制。最终，使AESS产品研制项目的进度得到了科学管理，扭转了进度拖延的局面，取得了良好的效果。本文是项目进度管理理论在宝成公司产品研制项目中的首次探索和实践，为宝成公司后续产品研制项目开展进度管理工作积累了管理经验并提供了借鉴。