题目：扬子江药业ERP物料管理模块部署与实施

     作为全国医药行业的领先企业，扬子江药业的信息化建设滞后，各分公司信息不流通、信息闭塞、在信息建设方面缺少统一的规划、采购物料分散、物料管理混乱等问题十分的严重。为了适应企业日常业务运作及企业超常规、跨区域发展的需要，为了能够适应业务及组织架构的变化，为今后企业深度信息化应用和业务管理的持续优化，扬子江药业希望通过信息化的手段达到业务管理的科学性和高效性，增强企业竞争力，提高生产管理水平，充分反映生产过程控制中的真实信息，为提高决策的准确性和企业效率提供辅助有效手段。

     本论文要解决以下几方面的问题:第一，解决信息化建设存在滞后性问题，确保公司的日常业务正常进行。第二，解决公司在总部业务的信息孤岛问题，建立公司一体化战略平台，强化了公司在总部的战略部署。第三，解决公司对SAP 系统与电子商务平台系统信息系统的数据传输需求，实现物资流，资金流，信息流的完整与统一。因此，决定一下解决方案：采取SAP企业实施方法，针对公司物资管理信息化的需求，对系统的总体架构和功能进行设计，在需求分析的基础上，对SAP系统的物料管理模块进行分析和说明。确保实现公司在总部的信息化战略解决方案，同时能够为公司建立一体化的战略业务平台的目标。

     系统上线后的顺利运行说明：本论文针对公司在总部的SAP ERP项目的分析与设计是正确的。项目方案确实解决了公司的实际需要，并达到了公司预期的目标。