题目：航天企业物流成本分析与管理的研究

经济全球化、市场一体化趋势的日益加强使企业间的竞争越来越激烈，通过扩大产量来形成规模经济、改进产品的设计、控制生产过程中的浪费等传统的降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间越来越小。为保持企业的生存能力和竞争能力，企业必须寻找新的利润源泉。随着现代信息技术的快速发展为大幅度降低企业物流成本提供了可能性，物流被认为是企业的“第三利润源泉”。物流成本管理对于降低企业成本，提高企业和产品的竞争力具有重要意义。目前，国内航天企业对航天型号工程物流成本尚未形成统一管理和形成单独的核算体系，缺乏对航天型号物流成本的基础性研究，影响了企业物流管理体系的建立和企业物流管理总体水平的提高。因此，物流成本管理研究对航天企业具有很强的现实意义。本文将以航天某研究院现有管理模式下的物流成本为研究对象，针对航天企业的特殊性质，系统分析其物流成本的组成结构和现状，重点对物流成本之间的关系和存在的系统性问题进行研究，找出问题发生的根源，从多个角度和现实条件出发，提出改进物流成本管理的途径――建立现代物流一体化管理体制，建立物流成本的核算方法和体系，以及可操作的实现方式，为航天企业物流改革实践探索了道路，为航天企业物流管理向现代物流管理模式的转变打下理论基础。本文的主要贡献是：研究分析了航天某研究院对现有物流成本管理模式的现状和弊端；从有效实施物流成本管理需要的目的出发，从各个方面多个角度提出改进研究院物流成本管理的设想，提出了建立现代航天企业一体化物流体系及其可操作的“统筹规划、分步实施”的调整思路，并建立科学合理的物流成本核算体系，以正确评价物流绩效，改进物流管理，实现物流合理化。