题目：中小企业新产品开发多项目管理研究

中小企业已成为我国经济的重要组成部分和技术创新主体。我国也越来越重视中小企业的生存和发展，鼓励中小企业进行自主创新。大部分中小企业面临多个新产品开发的管理，而目前尚无针对这方面的完善的研究。因此，在多项目管理的相关理论和方法的基础上，结合中小企业新产品开发管理的特点和基础条件，探索专门针对中小企业新产品开发多项目管理的理论知识体系和实践操作方法，为大量中小企业管理者在新产品开发管理方面提供理论依据和操作方法，具有重要的现实意义。本文从中小企业新产品开发的多项目决策管理、多项目组织结构管理、资源分配管理三个方面进行了研究分析。首先阐述了多项目管理的概念，讨论了多项目管理与项目管理、项目组合、项目群的区别和联系，再对中小企业的概念及新产品开发的现状和特点进行了分析和讨论；然后对已有的多项目评价方法和评价指标进行分析，结合中小企业的实际决策特点，采用层次分析法和模糊综合评价建立起新产品多项目开发决策管理模型；再对传统多项目组织结构进行了分析，并给出了两个适合中小企业新产品开发多项目管理的组织结构模型；重点对多项目开发资源分配问题进行了研究，讨论了资源分配的步骤和方法；最后对多项目管理在Z公司新产品开发中的应用做了分析和论证。