对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。()可以一月一编报，也可以一季编报一次。 A、工程成本月报表 。 B、人工费周报表 。 C、工程成本分析报表 。 D、工程年度结算报表。
对于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用和财务费用，作为()，直接计入企业的当期损益，不得计入施工项目成本。 A、额外费用 。 B、期间费用 。 C、常规费用 。 D、机动费用。
对于间接费用的核算描述不正确的是()。 A、建筑工程以间接费为标准 。 B、安装工程以人工费为标准 。 C、劳务的分配以直接费或人工费为标准 。 D、作业的分配以直接费或人工费为标准。
()包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。 A、计划成本 。 B、预算成本 。 C、实际成本 。 D、估算成本。
项目管理和企业生产经营是相互联系，但又有不同的责任目标，因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下一些基础工作()。 A、建立健全原始记录制度 。 B、招聘合格的财会人员 。 C、财务管理通过ISO质量管理体系认证 。 D、实现计算机化核算管理。
项目经理部租赁的各类大小中小型机械，其租赁费()项目机械费成本。
