【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？
【问题1】(5分)
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
