通用矩阵划分为3部分，9个方格，右下角的3个格子，企业应采取战略是()。 A、利用战略。 B、区别对待战略。 C、退出战略。 D、积极的投资发展战略。 E、择优重点发展战略。
2011年1月，甲股份有限公司准备自行建造一座厂房，为此发生以下业务： (1)购入工程物资一批，价款为500000元，支付的增值税进项税额为85000元，款项以银行存款支付; (2)至6月，工程先后领用工程物资545000元;剩余工程物资转为该公司的存货，其所含的增值税进项税额可以抵扣; (3)领用生产用原材料一批，价值为64000元，购进该批原材料时支付的增值税进项税额为10880元; (4)辅助生产车间为工程提供有关的劳务支出为50000元; (5)计提工程人员工资95800元; (6)6月底，工程达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算手续，工程按暂估价值结转固定资产成本,该厂房的预计使用年限为20年，预计净残值为10000元 (7)12月末，该项工程决算实际成本为800000元，经查其与暂估成本的差额为应付职工工资; (8)假定不考虑其他相关税费。2011年末该固定资产的入账价值和该年度应该计提的折旧额分别为()。 A.781983元，18017元。 761716元，38284元。 780858元，19142元。 779858元，20142元。
创立大会由（）组成。 发起人。 认股人。 董事。 经理。
发起人不得以（）等作价出资。 劳务。 信用。 商誉。 非货币财产。
下列关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，错误的是()。 A、企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务。 B、波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率。 C、行业增长率较高是“问题”业务的特点。 D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务。 E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资。
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
