● 摘要
激励是人力资源管理工作中非常重要的一项任务。由于知识型员工在企业中的特殊使命，对知识人才的争夺战在各组织各企业间悄然地拉开了序幕，随着企业间的竞争日益加剧，这种争夺战将会愈演愈烈，并将伴随整个时代的发展。因此，对知识型员工激励问题的研究已成为当代企业人事经理们研究的主要课题之一。
FL公司目前面临着对自己需要的知识人才招聘难和知识型员工流失率高的问题，本文从知识型员工激励这个角度展开研究，旨在解决FL公司目前面临的问题，同时也希望研究结果对其他像FL这样的民营企业的激励问题提供借鉴作用。
本文综合采用了理论研究、问卷调查、案例分析等方法，通过对激励理论的研究以及对知识型员工激励研究现状的总结，并对FL公司知识型员工现行激励机制的分析，总结出该企业在激励机制上存在的问题，结合相关的激励理论和FL公司知识型员工的需求，针对存在的问题设计了一套激励改进方案：针对FL公司因为缺乏绩效考评机制导致该公司的薪酬体系缺乏公平性、竞争性和激励性，设计了基于绩效考核机制的薪酬结构和年终奖金制；针对该公司只重视物质激励而忽略精神激励的作用，以及公司内部存在的沟通、信任、关怀、工作自主性方面的问题和组织对员工的培训、个人成长和发展的重视度不够，本文设计了情感激励、参与激励、授权激励、自我实现激励、培训激励和晋升激励模式；针对该公司激励的长期作用不明显，文章提出了虚拟股权年终分红制以激励那些为该公司的企业目标做出重大贡献的优秀人才。因此，本文通过绩效激励制度的建设为FL公司创立一个公开、公正、公平的竞争环境有着重要意义；通过企业文化激励体系的建设为FL公司的经营发展有着重要的战略意义；个人成长和发展激励也弥补了FL公司过分注重物质激励带来的不足。总之，激励制度的建设为企业员工的思维和行为模式起到引导作用。
关键词:知识型员工，激励，绩效激励，企业文化
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