● 摘要
近些年，经过了经济的高速腾飞与发展，国际、国内市场环境发生了巨大的变化，原油价格居高不下，要素成本不断上升，国外石化企业对国内企业的冲击日益加剧，新常态下转方式调结构的要求更加严肃，石化行业曾经的辉煌与风光大幅削弱，亟需进一步转变发展方式，缩减成本，赢得更大的发展空间。传统的成本管理只针对生产环节或其他某一环节进行控制的方法，虽然仍有其应用效果，但是局限性也越来越突出，已不适应当今时代发展的要求。基于价值链理论的战略成本管理作为一种新的成本管理模式，以增加企业整体价值为目标，可以从战略层面有效改善企业经营管理模式，合理控制企业生产运营成本，从而保证企业低成本的持续竞争优势，很好地满足新经济形势下企业成本管理的需要。本文首先对价值链理论和战略管理理论进行了详尽的梳理阐述，为本文对案例企业成本管理研究提供了理论基础。其次，以山东玉皇化工有限公司为例，全面介绍了公司概况及面临的经营环境，以及现有成本管理模式的内容和存在问题，进一步明确了实施价值链战略成本管理的必要性。然后，基于价值链理论，通过成本动因分析和战略定位分析对玉皇化工制定和实施战略成本管理的可能性进行了论证分析。最后，根据之前构建的理论框架和可行性分析，针对当前成本管理中存在的问题，提出玉皇化工实施战略成本管理的规划建议。本文认为在企业实施战略成本管理的过程中，要充分协调好成本投入和质量效益之间的关系，就必须明确区分企业的增值活动和非增值活动，把握好企业的结构性成本动因和执行性成本动因，站在全局的角度处理好企业各价值链之间的关系。