● 摘要
军工项目作为一个特殊的项目形式，长期以来，一直以国家财政拨款作为资金来源，没有利润方面的压力，在成本控制上投入较少，存在只讲投入，不讲产出，不计成本，不讲效益的通病，造成了国有资产使用上的浪费。因此，如何精确地核算和有效地控制企业的项目成本就成为一个迫在眉睫的问题。作业成本法依据"产品消耗作业，作业消耗资源"的核算原理，采用多种分配标准将间接费用分配到项目成本中去，不仅提高了项目成本核算的精确度，而且利于成本控制。作业成本核算系统适用于项目种类较多、工序复杂且间接费用比例较大的行业，而飞机维修项目的特点恰恰满足这些要求。本文首先分析了Tu型号飞机定期检修项目及其成本控制现状，提出实施作业成本控制的可行性和必要性；其次，建立了作业成本核算体系分析，将企业所从事的活动划分为55项作业，将各项作业成本按照不同的动因分配到不同的项目中，对检修项目的成本进行准确的核算；最后，基于建立的作业成本核算体系，从资源动因和作业动因两个角度分析，寻找了非增值作业和非增值成本，对检修项目的成本进行有效控制。本研究针对没有成本核算制度的Tu型号飞机定期检修特殊项目建立作业成本核算体系，并基于该体系实施成本控制。该成本核算体系的运用不仅可以将该项目的维修成本压缩了30％以上，而且研究成果为同类项目日后进行更加细致高效的成本控制奠定了基础。