题目：西飞公司原材料供应商的评价与选择

随着市场机制的确立，供应链管理不断完善，新的精益化物流管理模式不断涌现。如何科学选择供应商，对于企业很重要。对航空制造业来说，科学地评价、选择供应商、管理供应商具有重要的意义。供应商评价与选择是与供应商建立供应链协同、与供应商建立战略合作关系的前提和基础，战略合作关系对提升产品质量、降低供应链总成本、缩短交货、降低库存水平、持续改进产品质量、提升客户服务水平等产生重大的影响。本文以作者供职的西飞公司为研究对象，对航空制造企业的原材料供应商评价和管理进行了理论结合实际的研究。通过研究相关理论的基础、借鉴前人的研究成果，分析了西飞公司供应商管理的现状，查找出目前供应商评价、选择的不足，初步提出了供应商评价指标。然后通过专家访谈法，对具体指标进行了筛选，确定了质量能力、专业技术能力、成本水平、交货能力、服务能力、发展潜力、财务状况、外部环境8个准则，以及27个评价指标；并结合供应商评价的不同阶段特点，将评价指标细分为供应商初始评价指标和业绩评价指标。其中初始评价指标包括8个准则24项评价指标，业绩评价包括4项指标。对供应商初始评价指标的8个准则、24项指标利用多层次赋值，对评价指标进行了量化处理，征求部门专家的意见，对指标进行人工干预、细微调整，得出了具体指标的权重。针对如何规避供应商某些方面短板问题，提出了供应商评价否决条件，避免某些方面存在致命缺陷的供应商进入合格供应商行列。针对确定的供应商评价选择指标体系，在XX轴承供应商评价选择中具体应用，依据评价指标体系对两家备选供应商进行实地评价，成功选择了供应商。评审组在供应商评价后，对指标体系给出了合理的评价，并提出了今后的改进建议。关键词：供应商管理、供应商评价与选择、航空制造业