● 摘要
内部控制在现代企业经营和管理中发挥着越来越重要的作用，它是企业自我调整和自我约束的有效手段，是企业管理的重要组成部分，健全有效的内部控制机制，不仅能够保证财务信息的准确可靠，财产物资的安全完整，保证企业经营活动顺畅、有序进行，还能促进企业的持续发展、不断壮大。越来越多的企业在经营实践过程中更加重视对内部控制的管理，因此加强内部控制理论与实际相结合的研究，为企业提供理论基础和实践经验，就显得尤为迫切和重要。
本文在内部控制和风险管理理论指导之下，以BH通讯服务公司为案例研究对象，对该企业经营环境和管理架构进行分析；然后针对三个主要业务循环活动，即业务承接和合同管理活动、工程项目活动、项目费用管理和应收账款管理，具体分析企业在内部控制方面存在的问题和不足；最后，根据不同业务循环内部控制的目标，分别进行了业务流程分析，针对所面临的风险，编制风险控制文档，对案例企业的内部控制进行重新构建。研究成果可以为BH公司建立健全行之有效的内部控制体系提供蓝本，同时也为同类企业内部控制的建设提供了参考和借鉴。