● 摘要
随着计算机技术的普及应用以及信息管理的不断深化，世界大型企业在本世纪初基本上完成了企业ERP系统的建设，尤其是世界五百强企业，其中70%的企业都选择了SAP ERP系统。面对企业间日益激烈的竞争，各大型企业都在依靠自身的企业管理软件制定有效地成本计划，优化投资方案，节约成本，提高企业投资收益。本论文以某电网企业的SAP项目模块（PS）的部署与实施为案例，研究SAP ERP系统实施项目方法论，同时分析SAP 项目模块给企业带来的收益，以及给企业管理带来的转变。本论文采用该电网集团统一的实施方法论，JUMP START技术，研究对该电网公司进行的SAP ERP项目实施。JUMP START技术是指该电网企业集团利用现有在“企业经营管理应用”的实施经验，对其概念业务流程进行深化，形成典型模板，让各集团分公司通过分析自身业务与典型模板的差异，改造典型模板中的SAP应用模型，实现在短时期内完成SAP EPR系统的部署与实施。