营销环境分析常用的方法是SWOT法，分析图如下所示： 则I、II、III、IV类营销环境下保险公司应该采取的战略分别是（）。 增长型战略、扭转型战略、防御型战略、多种经营战略。 扭转型战略、防御型战略、多种经营战略、增长型战略。 防御型战略、多种经营战略、增长型战略、扭转型战略。 多种经营战略、增长型战略、扭转型战略、防御型战略。
以下关于职位薪酬体系的说法，错误的是（）。 它实现了真正意义上的同工同酬。 它操作简单，管理成本较低。 它灵活性较差，很多时候无法适应现代复杂的市场环境，目前已经出现被替代的趋势。 它根据员工的职位高低、大小以及重要性确定薪酬水平高低。
寿险公司因持有意图或能力发生改变，使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的，应将其重分类为（）
某寿险公司利源分析中，主要的利源计算公式如下：死差益=（预计死亡率-实际死亡率）×风险保额；
利差益=（实际收益率-定价预定利率）×责任准备金总额；费差益=（预定费用率-实际费用率）×保险费。
假设某寿险公司A传统寿险产品的相关经营信息如下表：
该 A 产品的保费收入为 9 亿元，保险金额为 25 亿元，寿险责任准备金为 5 亿元。
该A产品的利差益为（）。 200万元。 600万元。 1000万元。 4000万元。
某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划，以便在职位出现空缺时能迅速填补，同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有：一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养，二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养，三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等，那么结合人力资源管理理论，该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是（）。 马尔科夫分析法。 人员替换分析法。 经验判断法。 趋势预测法。
寿险公司绩效考核中采取的强制分配法，在确定优秀、合格、不合格等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）。
