● 摘要
摘 要本论文是对斯美特公司在方便面行业竞争战略的研究。随着科技的发展、顾客需求的改变，传统的以产品为中心的竞争战略逻辑正在发生改变。作为一家中型方便面生产企业，斯美特只有采取正确的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。因此，斯美特公司迫切需要用新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。本论文研究的目的即是分析研究斯美特公司应该采取什么样的竞争战略以及如何实践好该竞争战略。本文运用数据分析及波士顿矩阵对方便面市场现状进行分析，指出目前我国方便面市场概况，包括市场规模、市场成长、市场盈利等；运用PEST分析和波特五力模型对斯美特公司的外部宏观环境和行业环境进行分析，深刻认识斯美特公司面临的机会与威胁以及各竞争者、替代品、供应商、消费者、潜在进入者的状况；通过专家调查、市场调研等方式，运用关键成功因素理论，分析得出斯美特公司在方便面领域的优劣势以及在现有条件下的竞争力状况。结合上述分析，充分考虑斯美特公司原产品、市场定位，提出斯美特的新竞争战略，并有针对性地提出新竞争战略实施的构想和建议，夯实新战略实施的基础，确保新战略目标的实现。关键词：斯美特公司 方便面 竞争战略