● 摘要
在现代的企业管理中，人才是企业的根本，是企业发展的关键因素之一。员工满意度能反映员工对工作的心理感受，员工对工作满意度的指数越高，就越能形成对企业的归属感和凝聚力，激发出工作动力和热情，更有利于个人潜力的挖掘和发挥，为企业创造更高的价值。同时员工满意度还能有效的反映出企业存在的各种管理问题，将管理者的关注点聚焦到企业存在的隐患和可能面临的危机上，有针对性的采取对策和措施，达到改善企业管理、增强综合竞争力的目的，为企业的可持续健康发展保驾护航。随着企业文化建设理论研究和实践验证的不断深入完善，企业文化在思想引领、调动积极性和工作热情、增强凝聚力等方面发挥了不容忽视的作用，正在成为推进企业发展的重要精神力量。
本论文在文献研究的基础上，结合HT公司经营发展实际和管理现状梳理，分析公司文化建设的基本情况，编制了适合HT公司特点的员工满意度测评量表并开展测评和分析。结合员工满意度的提升的对策和建议，以企业文化建设项目为抓手提高员工满意度，并运用项目管理思路和工具落实项目计划、实施和收尾，保障项目有效、可控，达到提升员工满意度的目的。