● 摘要
在经济全球化和国内石油资源日益匮乏这两大因素的推动下,中国石油行业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路, 随着海外项目的开展,必然要求有相应的国际采购供应链的配合,由于国际供应链漫长而多变,各个环节均有可能产生变数,对项目的物资供应产生影响,一旦物流供应中断或者延误,就会给正常的生产施工带来不可估量的损失, 因此搞好对海外项目的物资采购供应链的风险管理显得日益重要。 本文以海外项目的物资供应链风险管理为研究主线,针对海外供应链风险研究的特点,通过以苏丹喀土穆炼油有限公司的大检修物资供应项目为研究案例,首先采用定性方法进行风险分析、识别、过滤,建立起案例背景下供应链流程的风险框架,再通过对供应链流程系统的最重要指标:即项目完成时间的风险影响进行定量评估及计算机模拟分析,然后在模拟分析评估的基础上,进一步探讨了风险处置、风险监控等风险管理的基本内容。 本文的研究,旨在为海外物资供应链的风险研究方面提供一种基于项目管理基础上的切实可行的方法,为企业系统化风险管理起到借鉴作用。
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