题目：小组面试技术在企业招聘中的实证研究

现代企业运作过程中，人才逐渐成为企业运营与管理的重要因素，甚至成为很多企业发展的瓶颈。人才管理的过程通常就是人才的选、育、用、留的过程，人才甄选作为人才管理的第一个环节，成为人才管理大厦的基石，并且日益凸现其在企业发展中的重要作用。对于任何组织，尤其是以人才为核心竞争力的知识型组织来说，选择合适的组织成员对于组织的生存能力、适应能力和发展能力，都将会产生至关重要的影响。因此企业有必要在招募到大量候选人的前提下，采用审慎而适当的甄选办法，从中挑选合适的组织成员。 人员甄选技术经过多年理论实践研究获得了长足的发展，形成了较多的人员测评的工具，虽然“人”本身的复杂性使得我们无法通过这些技术获得完全准确的理解和把握，但通过这些技术可以最大限度的减少我们做出错误判断的可能性， 我们应合理选择各种人员甄选工具，尽量减少甄选中的误差，避免错误。 小组面试技术，是从面试组织形式角度归类的一种实用的面试技术，通过将候选人编别成组进行或结构化或非结构化的问题考核，在相对较短的时间内，利用有限的面试资源对相对较多的候选人进行甄选。在保证时间和成本优化的同时，其特有的甄选形式为候选人个人能力的发挥和面试官对候选人的对比甄选方面提供了良好的平台。 本文通过文献法、实证法、图表法、统计分析法等研究方法，对小组面试技术在企业招聘中的创新应用和有效性进行了论证。