题目：WJ公司新品开发项目管理流程分析与改进研究

随着中国经济的发展，中国的汽车工业在全球舞台上占据了越来越重要的地位。但是，汽车大国不代表是汽车强国，如何提高汽车零部件的核心自主开发能力，成为众多中国汽车零部件企业需要考虑的关键战略。项目管理，作为一种相对成熟的管理手段及方法，必然成为汽车零部件企业有效提升核心能力的手段之一，但目前缺乏能结合汽车零部件行业特色的项目管理思想和工具，与企业的实际需要还存有一定差距，因此需要有针对性的进行一些研究。

本文以WJ公司新品开发项目管理为研究对象，首先对项目及项目管理的知识体系进行相关的理论研究，然后对WJ公司的新品开发项目管理现状进行了分析，结合企业实际案例，针对新品开发项目管理工作中存在的问题，对项目管理流程进行分析，找出存在的根源问题，并对研发流程存在的问题进行归纳总结，然后综合运用所选择的方法，如业务流程再造(BPR)、ESIA、APQP等技术方法，针对问题选择解决问题的方案，对WJ公司的现有流程进行相关描述、诊断及优化，并对改造前后的流程进行对比分析。

本文研究的目的，是在公司现有的项目管理平台上，运用现代项目管理知识体系，结合汽车零部件行业的特殊要求，不断完善公司现有的项目管理流程及方法，建立公司的项目管理标准流程，不断提升公司的项目管理水平及企业竞争力。