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南京大学2007年管理学考研试题

1. 约法尔说, 他一生之所以能取得一些成就, 主要是因为遵循了一些基本的管理原则. 请你谈谈管理原则和灵活运用的关系.

2. 在人员管理中, 常常有彼得现象出现. 为什么会出现彼得现象, 如何防止彼得现象的出现?

3. 现在一些企业实现价值观为基础的管理, 请你分析价值基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效.

4. 销售部经理说:"我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的, 要不是我们的产品缺乏多样性, 不能及时满足消费者需要, 我们的销售业绩也不会这么差." 生产部经理说:"一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了." 研发部经理打断说:"创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上." 以上谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题? 如何克服?

5. 从控制的时点来看, 控制可以分为三种类型. 试从控制的时点角度, 谈谈计划与控制的关系.

南京大学2006年管理学考研试题

1． 某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因.

2． 彼得·德鲁克认为：“在一个现代的组织里，如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据德鲁克的上述观点简洁分析以下论点：

（1） 经理人都是管理者；

（2） 管理者是有下属的；

（3） 你认为有效管理者的最重要特点是什么？

（4） 有效管理者在思想上需要养成哪习惯？

3． 机械式组织和有机式组织之间有哪些差异？哪些因素会影响组织结构的选择？

4． 有人认为，企业文化是一个历史的概念，是与企业传统联系在一起的，是对企业过去成功经验（或失败教训）的总结。试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示。

5． 组织中的集权或分权总是相对的。有学者指出，适度的分权（或集权）需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。你是如何认识这个观点的？试分析这个观点对组织设计及其变革可能提供的启示。

南京大学2005年管理学考研试题

1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？

2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？

3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？

4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？

5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？

南京大学2004年管理学考研试题

1有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。