题目：三迪公司一体化信息平台建设项目风险管理

企业一体化信息平台项目对企业的业务影响面大、投入资源多、不确定因素较多、风险性较强。因此加强项目全生命周期的风险管理对于提高一体化信息平台项目的成功率有着重大的意义，尤其对于缺乏风险管理经验的中小型企业有着重要的借鉴作用。

项目的风险是客观存在并且无法完全避免和消除的。只有在项目过程中运用合理的、全方位的、系统的风险管理方法，尽可能的降低风险概率、减缓消极影响，从而保证项目的顺利实施。

论文主要通过SADE公司的案例，介绍了企业面对充满不确定性的一体化信息平台项目中，进行全面的风险管理的过程。整个风险管理包括规划风险管理、制定风险管理策略、识别风险、分析风险、应对风险、控制风险与持续风险管理等七个部分。

运用头脑风暴法、核对单法以及项目全生命周期的WBS-RBS矩阵分析法等对风险因素进行了全面识别，共列出可能的风险因素二十四项；运用德尔菲法，进行多轮次的专家匿名调查,将风险因素进行了进一步的归类整理和优先级别排序，识别出了主要风险因素十一项；运用结构解释模型（ISM），得到一个三层的层次结构模型，对主要风险因素的结构关系进行解释与描述，区分出了项目成败的关键风险因素与直接风险因素。

本论文通过对风险管理理论与一体化信息平台项目的具体分析与研究，得到如下结论：（1）通过对项目实际情况的分析，构建了SADE公司一体化信息平台项目的全面风险管理体系；（2）通过运用结构解释模型（ISM），对主要风险因素的结构关系进行解释与描述；（3）针对结构解释模型的结论，对项目关键风险因素提出具体的规避与减缓措施。

    在一体化信息平台项目全过程中，风险管理的活动对项目关键风险因素的控制表现出了积极的作用，并有效控制了项目的总体风险,保证了企业的盈利能力与机会，为企业的后续发展建立了里程碑，让企业在行业内的地位更为稳固。