● 摘要
冰轮公司作为我国国有企业的典型代表，其发展道路代表了在我国大多数国有企业的发展历程，研究其现行发展战略，分析其现行战略环境及企业战略资源与能力存在的问题，并依据未来战略环境可能的发展趋势，探索未来发展战略对该企业具有重要意义与实用价值。同时对其他企业也有参考价值。论文剖析了冰轮公司的发展历程和现阶段的发展战略，运用了PEST和五种竞争力模型对冰轮公司现行发展战略的环境进行了分析，对战略环境各方面因素进行了详细的分析。论文对冰轮公司内部的战略资源和战略能力进行了分析、研究。通过对冰轮公司的人力资源及能力、财力资源及能力、技术资源及能力、物资资源及能力和营销能力的分析、研究。采用SWOT分析法对冰轮公司的内部优势及外部的发展机会、内部劣势和外部威胁进行了分析，指出目前冰轮公司面对的战略现实。针对冰轮公司目前的现状及未来形势发展得出冰轮的发展战略，应向收缩发展战略转移。并给出了四点具体建议：采用收缩发展战略，发展重点战略产品；采用产品差异化来提高企业的竞争优势；加强技术和体制创新，重塑企业的核心竞争力；加强企业文化建设，创造企业发展的良好环境。同时，对冰轮公司发展战略的调整提出了风险防范建议，为新战略的实施提供了保障。