● 摘要
绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业内在活力和竞争力，促进企业可持续发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是人力资源开发与管理的核心内容。国有军工企业是我国军品供应链的重要组成部分，管理人员是企业中的中流砥柱，对国有军工企业管理人员实施卓有成效的绩效考核对企业战略目标的实现具有重要的现实意义，但是目前国内学者对这方面工作的研究还相对较少。
本文选取了一家大型国有军工企业的一条专业化生产线——JZ厂作为研究对象。首先对论文研究的背景、国内外关于绩效考核工作的研究现状和绩效考核相关的理论方法做以阐述说明，然后通过深入JZ厂与不同岗位的管理人员的访谈、收集JZ厂有关现有管理人员绩效考核的资料，剖析其现有考核体系下存在的指标设置不够科学等突出问题，进而将理论联系实际，提出一套基于平衡计分卡的理论的管理人员绩效考核改进方案。
改进后的考核方案以目标管理为导向绘制了JZ厂的战略地图，基于战略地图中的战略目标设置了工厂级、部门级和管理人员岗位级三级平衡计分卡指标体系，并明确了指标的考核标准，运用层次分析法赋予指标权重，按照管理人员所属岗位类别进行横向和纵向的指标评价，并将考核结果应用于薪酬管理、职业晋升和培训等多方面，最后提出了保障考核体系实施的三方面措施，重点阐述了绩效反馈面谈和申诉制度的建立，从而构建了一套完整的管理人员绩效考核评价体系。将管理人员业绩的提升与工厂整体绩效水平提升相关联，使管理人员自身价值的实现融入工厂战略目标的落地，实现二者的“双赢”。