● 摘要
ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，其通过科学的规划企业人力资源、财务管理、物资管理、库存管理、生产管理，达到减少库存、降低生产成本、提高客户满意度、提高财务管理、提高资金运行水平的目的，从而使企业竞争力得到提高。华能电力研究院选择德国SAP公司生产的ERP软件来整合企业现有资源，使企业业务流程得到优化，企业业务信息更加透明，从而管理者的决策变得更加科学。
华能电力研究院ERP实施项目获得客户的充分认可，改变物资采购业务以业务交接单传递为主的工作方式，提高了企业运作效率，为企业节省了大量的人力、物力资源。实现物资采购主要的业务数据均通过ERP系统流转，并将相关的数据自动传递到财务模块、项目模块、以及销售模块，实现模块间数据的无缝兼容。
本论文以华能电力研究院ERP系统部署与实施为背景，以本人参与实施的SAP系统物资管理模块为研究对象，首先介绍了ERP的概念、管理思想，并阐述了企业实施ERP的意义。论文以华能电力研究院ERP系统的部署与实施为例，着重介绍了SAP物资模块在华能电力研究院ERP项目实施过程中应用的方法、业务流程及解决方案，并在此基础上总结了ERP项目建设方面的成功经验。本人将SAP标准实施方法论与企业实际情况相结合，制定了企业业务流程蓝图，并按照业务蓝图完成相关的系统配置与测试，业务数据收集、整理、导入，权限设计，用户培训等工作。论文着重介绍业务蓝图设计、系统配置、系统测试方面的内容。通过ERP项目的实施，华能电力研究院在ERP软件部署与实施方面积累了丰富的经验，为今后其他企业实施ERP软件提供了参照的模板。
关键词：ERP，SAP MM，华能电力研究院，部署与实施
相关内容
相关标签