● 摘要
本文将包括大型飞机、航天系统舰船、大型武器装备、大型机电产品、大型电信设备等具备高成本、高技术性的复杂产品定义为大型复杂产品。大型复杂产品在当今社会中发挥着巨大的作用，是促进我国由工业大国过度为工业强国的有力推进器。针对大型复杂产品研制体系进行研究对经济和社会的发展具有极其重要的战略意义。
作为大型复杂产品生产研制过程中的领导企业，核心企业具有统领、控制和协调等重要作用，然而至今仍没有发现对核心企业定义的全面、统一的研究。另外大型复杂产品生产过程复杂，强调研制与生产同步进行，需要不同企业之间的相互合作，进行动态反馈。生产过程中，不断的有新的企业加入也不断的有企业退出，在不同的阶段，核心企业也随时间改变。综合考虑大型复杂产品系统的复杂性、时间延迟性、动态性等动力学特征，核心企业与核心企业间协同研制过程中能力的动态演化过程可以通过系统动力学原理进行分析。
本文将首先通过文献综述法给出核心企业的定义，并对核心企业所应该具有的核心能力进行分析。而后从取得项目模块、设计模块、生产模块和集成模块出发，对研制过程中的各项能力进行相关因素关系分析，构建因果关系图、系统流图并对模型的变量集和主要方程进行说明。最后，在大型复杂产品核心能力系统动力学模型的基础上，以大型飞机的生产研制过程为对象进行参数估计并利用Vensim软件进行仿真。得出结论：在大飞机的预研阶段，核心企业要具有战略能力及创新能力；在设计研发阶段，核心企业要具备创新能力和技术能力；在生产线投入阶段，核心企业应具有柔性的生产管理能力和项目能力；在集成阶段，核心企业应具备协调能力和风险管理控制的能力。并分析了面对不同的外界需求变化企业应该如何应对。通过仿真，参与人员和决策人员可以清楚地认识到在不同的阶段，不同决策会对产品生产的未来的产生什么影响，为大型复杂产品的生产研制的管理和控制提供理论指导。