题目：PDM系统应用于企业项目

随着制造业竞争的日益激烈，产品数据管理（PDM）系统和项目管理在企业中得到广泛应用，但是当前实施PDM系统的大多数企业普遍认为有许多不尽人意的地方，甚至认为PDM系统实施是失败的；同时项目管理的管理手段迫切需要摆脱手工管理的低效率。而通过PDM提高管理效率和水平包括提高项目管理的效率和水平也是这类企业的管理者的共识。如何把两者结合起来，正是本文所要探讨的。本论文以北京万东医疗装备股份有限公司为背景，分析了该公司当前PDM系统的实施状态。万东公司的目前PDM系统已经可以很好的管理与产品相关的数据，具备了继续实施过程管理的能力，但是对于企业的管理基础来说，想要继续实施PDM系统还有很大的欠缺。要提高企业管理能力，必须提高企业项目管理能力，在万东公司项目管理的观念已经形成，但是缺乏如何有效的项目管理手段。本文根据对PDM系统和现代项目管理的研究，提出了包含管理项目数据、资源建设、集成项目管理软件、交流平台的建设、整合过程管理流程等内容的基于项目管理的万东公司PDM系统实施方案。这一方案的实施，可以使万东公司全面完整的实施PDM系统，使公司的技术开发及日常管理完全被纳入PDM系统，同时避免了当前在进行项目管理时，使用项目管理软件而形成的 “项目信息化孤岛”。