● 摘要
在全球经济一体化的背景下，国际工程承包市场发展迅速且潜力巨大。随着我国经济的快速发展及国际地位的不断提高，越来越多的国内企业响应国家提出的“走出去”战略，在国外市场上寻求发展。在这一特定历史背景下，中铁建工集团有限公司提出了国际化发展战略。论文运用战略联盟的基础理论，以中铁建工集团有限公司作为对象，分析研究工程承包企业组建战略联盟的动因及实施战略联盟的保障措施，以抓住市场机会、战胜外部环境挑战。首先，本文分析了当前非洲工程承包的宏观市场环境，结合中铁建工集团有限公司从事国际工程承包的业务情况，明确了开拓海外市场的必要性和合理性。其次，本文针对具体的非洲工程承包市场，利用波特的五力模型对非洲建筑行业进行分析，明确了中铁建工集团有限公司拓展该市场的外部影响因素。第三，本文用SWOT综合分析了中铁建工集团有限公司开拓非洲工程承包市场具备的优势及劣势，面临的机遇及挑战，并用弗雷德提出的内部因素评价矩阵（IFE）和外部因素评价矩阵（EFE）对SWOT分析结果进行了总结。最后，对中铁建工集团有限公司在赤道几内亚的成功案例进行介绍及分析，结合以上分析结果，提出中铁建工集团有限公司在非洲建筑市场采用的战略联盟开拓方式，并对实施这一战略的保证措施进行了研究。