施工协调小组做好营业线施工的安全教育与培训工作。每（）检查施工负责人、驻站联络员、安全员、现场防护员等关键岗位是否按标作业、持证上岗。 1个月。 3个月。 半年。 一年。
某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。 产品开发战略。 前向一体化战略。 横向一体化战略。 相关多元化战略。
硬横梁更换施工配合项目需由（）现场把关 科室负责人。 车间负责人。 分管领导。 专业技术人员。
10-35KV交联电缆接头的结构形式有（） 绕包型。 冷缩型。 模塑型。 热收缩型。 预制型。
国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（）。 技术创新以创造规模经济。 尽早发现产业趋势。 连锁经营。 增加附加价值。
下列选项中不适宜采用差异化战略的是（）。
