史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。
你认为，巨人集团失败的主要原因是什么？请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。 正确。 错误。
应在（）地方需要悬挂“止步，高压危险！”标识牌。 正确。 错误。
不能实行“港人治港”、“澳人治澳”，必须在党中央的统一领导下进行港澳社会治理。 正确。 错误。
架空隔热层的高度应按照屋面宽度或坡度大小的变化确定.如设计无要求，一般以（）为宜。 正确。 错误。
汇票的抬头注明“付XX公司或其指定人”，则此汇票是（） 正确。 错误。
香港、澳门发展同内地发展是分散进行的。
