2016年江南大学商学院823管理学原理考研冲刺密押卷及答案
● 摘要
一、选择题
1． 越是高层管理者，在决策中所起的作用越大，越应该具有较强的（ ）。
A. 技术技能
B. 业务技能
C. 人际技能
D. 概念技能
【答案】D
【解析】概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
2． 在有关人性的四种假设中，提出复杂人假设的是（ ）
A. 沙因
B. 梅奥
C. 马斯洛
D. 麦格雷戈
【答案】A
【解析】B 项，梅奥最知名的成就是其霍桑试验; C 项，马斯洛提出了需求层次理论; D 项，麦格雷戈的代表性理论是“X 理论一Y 理论”。
3． 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（ ）。
A. 小中取小法
B 小中取大法
C. 大中取小法
D. 大中取大法
【答案】B
【解析】决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取人法。
4． 创新与维持的关系说法正确的是（ ）。
A. 维持是创新基础上的发展
B. 创新是维持的逻辑延续
C. 维持是为了实现创新的成果
D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
【答案】CD
【解析】创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
5． 把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是（ ）。
A. 企业科技人员地位下降
B 企业科技人员收入下降
C. 企业科技人员任务不饱满
D. 企业长远科研项目停顿
【答案】D
【解析】将科技人员推向市场，虽然使科技人员更加了解市场，科技人员的技术开发工作以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，但是这种做法却可能使科技人员的工作仅仅着眼于短期利益而忽视企业长期科研项目的开展，甚至会造成项目停顿。
3. 对D 公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确（ ）
A. 带来了经济活力
B 无显著经济效益
C. 带来了人事变更
D. 获得了新的管理方式
答:B
【解析】该公司的多种改革使得公司效率提高，实现经济效益提升。
6． 可能会过度束缚决策者的行动，使企朴经营缺乏灵活性和适应性的预算是（ ）。
A. 中长期预算
B. 弹性预算
C. 区间预算
D. 短期预算
【答案】A
【解析】企业活动的外部环境是在不断变化的，这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入，从而使预算变得不合时宜。因此，缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性。
7． 某县县领导班子开会讨论该县下年度招商引资计划，招商引资计划总共有五个方案。该县县长在开会之前表示:“今天所有在座的领导班子成员必须对每一个方案表示自己明确的看法，要么赞成，要么反对，并提出明确的理由，不能随随便便通过一个方案。”根据该县长的这种说法. 该县对下年度招商引资计划的群体决策，是属于群体决策的哪一种择案规则? （ ）
A. 孔多塞标准
B. 赞成投票制
C. 淘汰投票制
D. 正负表决法
【答案】D
【解析】D 项，正负表决法是指对某一备选方案，或者投一赞成票或者投一反对票，但两者只可择其一，每一个备选方案的正负之和就是净余票，净余正票最多者获得通过。正负表决法的优点是避免使那些不太受欢迎也不太被反对的备选方案得到通过。
8． 实施控制关键性的步骤是（ ）。
A. 选择关键点
B. 预算
C. 统计
D. 制定规章
【答案】A
【解析】控制关键点是计划实施过程中起决定性作用的点，或是容易出现偏差的点，起转折作用的点，变化大而又不容易掌握的点，有不范作用的点。所以选择控制关键点的过程是快捷、准确实施控制的有效过程。因此，实施控制的关键性步骤是选择关键点。
9． 创新对于组织来说是至关重要的，这是因为（ ）。
A. 创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉
B. 创新是组织谋取竞争优势的利器
C. 创新是组织摆脱发展危机的途径
D. 没有创新就没有绩效
【答案】ABC
【解析】创新对于组织来说是至关重要的，这是因为:①创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉; ②创新是组织谋取竞争优势的利器:③创新是组织摆脱发展危机的途径。
10．下述关于信息沟通的认识中，论述不正确的是（ ）。
A. 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B. 信息量越多，就越有利于进行有效巧沟通
C. 善于倾听能够有效改善沟通的效果
D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
【答案】B