题目：战略成本管理在SZ建筑工程公司项目管理中的应用

战略成本管理理论自20世纪80年代创立以来，成功地在多个行业进行了应用。SZ建筑工程公司作为一个国有大型建筑施工企业，在市场竞争日益激烈和收益率下滑的双重压力下，迫切需要重塑其核心竞争力，本文主要研究了如何应用战略成本管理理论指导SZ建筑工程公司从成本的源头识别成本驱动因素，对间接费用进行准确核算，对价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。本文首先详细介绍了战略成本管理的基本理论，包括作业成本法、作业成本管理及价值链的相关理论，运用项目管理的相关知识、方法，论证了作业成本法的科学性、可行性、必要性，然后对SZ建筑工程公司项目管理相关资源和作业及其成本动因进行了识别,并在该公司的典型项目上建立了作业成本法系统，以公司管理费中的招标管理相关费用为例研究了项目间接费用的核算方法，将全部间接费用以此种方法进行核算，项目的成本才完整，项目的利润才真实；然后在作业成本法建立的基础上,对SZ建筑工程公司的内部价值链、外部价值链以及竞争对手的价值链进行了分析，最后提出了作业成本管理的重点以及价值链优化的方案，重新打造了企业的竞争优势和核心竞争力。